注册微创客 • 个人创业
法务企管
企业管理不容错过 开拓创新的四条捷经
开拓创新是一门非常有趣的工作。
开拓创新的过程属于无法管理控制的情况对于中国以及绝大多数中小企业来说它就属于需要被认识到的最重要经验。当然，这也并不意味着它无法被引导。文章下面所列出的，就是四条可以带来这种结果的捷径：
1、公司应当将当前的关注重点放在迫切需要解决的现实问题，而不是已经存在很长时间的固有缺陷上。
寻找奇居（Airbnb ）是一家帮助人们根据楼层面积、房间、公寓以及房屋结构等方面要求寻找出最佳选择的网站。对于该公司来说，第一次重大成功就来自在丹佛举行的全国代表大会。由于当时还仅仅是参议员的奥巴马获得了党内提名，大量的支持者因而决定前往丹佛表示支持，这导致所有的宾馆酒店都完全爆满。为此，奥巴马在本地的支持者决定向外地朋友敞开自己的家门。让这场运动迅速变成全美人人皆知的热门新闻。但在获得第一次成功后，该网站的流量与关注度还是很快返回了零点。不久之后，公司就发现依然还需要更多现金的支持并且已经到了迫在眉睫的地步。于是，公司就选择将工作重点放在自身擅长的工作制造与奥巴马支持者相关的国际级新闻上。因此，寻找奇居将工作重点从核心业务上转移到推出奥巴马最喜欢的麦片，所采用的口号就是“碗碗都有希望！”。当然，尽管实际销量不佳，但公司也推出了麦凯恩版本的麦片，口号是“口口都无以伦比！”。在完成了麦片的包装后，公司向广大记者发送了样品，这让故事迅速传播开来达到路人皆知的地步。最终，公司收获到大量订单从而解决掉资金不足的现实难题。不知道大家是否发现，寻找奇居选择的是解决当前面临的问题获得现金支持而不是核心业务发展速度太慢之类的长期问题。
2、注重稀缺性。
很多人会认为尽管这是错误的开拓创新是来源于漫无目标的奇思妙想或者闲得无聊拥有大量空余时间的群体。但真正的事实是，必要性才是发明以及创新之母。换句话说就是，大量研究的结果都显示出稀缺性才是推动创新发展的根本动力。
3、找出一名公敌。
彼得·西姆斯说过“当面临公敌的时间，微软的表现才会变得非常出色；而没有对手制造压力的时间，它很容易出现自满的情况。并且，对于绝大部分公司和团体来说，这种情况的出现也相当常见。”
4、关注于“备用技能”可以完成的工作。
按照史蒂芬·约翰逊在《奇思妙想从何而来》一书中所说的，出色创意往往来自于“备用技能”。在寻找奇居的案例中，备用技能就包括了利用成功故事来向媒体进行推广，以及对于奥巴马早期支持者热情程度的到位认识。请注意，这里的“备用技能”包含了知识和能力两方面。
让开拓创新工作变得更加迅速， 大家是否遇到过管理者竭尽全力试图管理好开拓创新工作，但实际效果却事与愿违的情况呢？如果答案是肯定的话，我希望您可以分享你的故事。
上一篇文章：
中钢集团以重点突破带动企业管理水平提升
下一篇文章：
如皋市社会管理创新及法治创建工作再推进
