包括打广告、印制宣传品等多种宣传策划方式的合理运用。
后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？比如说脑白金，在这方面就是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。虽然他是企业而您这个是行业，但是道理是相通的。
没有利益就没有存在的意义。对整个活动的费用投入和产出应作出预算。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：
1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是协会单独行动，还是和其他方面联手？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和其他商家或协会成员联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度：要使活动取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，对整个活动的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据活动实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让目标客户有空闲参与，在地点上也要让目标客户方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发起活动的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法让目标客户真正了解，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低目标客户心目中的地位。
对市场现状及活动目的进行阐述。只有目的明确，才能使活动有的放矢。
在这一部分，主要是解决两个问题：
1、确定活动主题
2、包装活动主题：价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务？演示？消费信用？还是其它？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、社会和人文环境及活动的费用预算和分配。
在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化活动的商业目的，使活动更接近于目标客户群，更能打动目标客户群。
这一部分是整个活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。
中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理
同时，在实施方案过程中，应及时对活动范围、强度、额度和重点进行调整，保持对宣传活动方案的控制。
每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、受众的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。
预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、宣传时机、宣传媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。
一个成功的宣传活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是活动的主要目标？哪些人是活动的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到活动的最终效果。
前期准备分三块，
1、人员安排
2、物资准备
3、试验方案
在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。
在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。
尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断宣传辅助工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问已有客户，填调查表或在特定的区域试行方案等。
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