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法务企管
和县香泉镇加强财务管理
更新时间：2012-05-03
一是总额控制，层层分解。将县下达的180万元非生产性支出限额，按镇负责人所分管部门细划到每个办公室，核定具体办公费、公务接待费、小车费、会议费经费。
二是坚守制度，强化监督。恢复镇民主理财小组监督机制，每月定期召开财经领导小组会议，逐笔通报上月万元以上支出，提高所有大额支出透明度。
三是按期通报，奖惩兑现。每月公示各负责人、各部门非生产支出，每季进行一次排序，对执行好的给予表扬，对执行不好的进行批评，年末执行好的部门给予节约经费的5%奖励，严重超支的部门年终奖金按超支比例计算扣发。
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