一、调研了解乙方等商务、法务、财务方面的情况（已完成初步调研，需进一步了解和挖掘）：
1、商务方面主要包括：公司主营业务、行业空间、市场营销、采购供应、客户服务、产品研发、公司战略、公司管理、内部资源、外部资源、企业家等；
2、法务方面主要包括：乙方等的公司结构体系、历史沿革、股权结构及沿革、历史出资、知识产权、关联交易、同业竞争、法人治理结构、诉讼争议、重大违法违规情况、环境保护等；
3、财务方面主要包括：乙方等的各项财务指标、税收、内部控制、财务会计制度等；
4、为乙方等理清上市理念相关的误区、陷阱，并就上市理念及上市合作达成共识；
5、对上述调查了解到的情况进行全面的价值亮点梳理、问题梳理，针对乙方等具备的价值亮点、上市存在的问题，为乙方等提供上市整体策划，提供相应方案建议，指导落地实施并定期、不定期跟进辅导，包括：
⑴、制订战略规划：包括企业战略定位分析（含外部可能性机会、内部现实性机会）、企业战略方向制订（含整体战略目标设定、商业模式设计、业务战略、战略路径选择等）、企业战略执行（含分阶段发展目标、当前目标及工作事项分解等）；
⑵、因乙方等在经营管理上仍处于初创期水平，丙方为乙方等提供整体业务规划，包括梳理、设计产品或商业模式；对产品和公司进行精确定位，确立行业领先的态势与投资亮点；规划、制定公司战略发展方向与阶段性目标等；
⑶、上市主体论证设计：包括上市主体论证方案、方案确定后的主体规范调整或主体新设指导；
⑷、上市目标体系设计：包括上市业务成长相关目标体系设计、上市规范相关目标体系设计；
⑸、上市进程整体设计：包括上市总体时间进程安排、上市业绩指标规划、上市关键节点事项进程安排及整体进程把控；
⑹、组织架构调整与设计：包括上市主体公司组织架构、核心部门组织架构（市场营销、财务等）设计与调整指导；
⑺、高管选拔与调整：包括核心管理岗位职责、任职资格梳理、现有高管人员评估及调整建议等；
二、组织执行力工程：将领导力思维、积极心态理论与军队文化落实到企业的员工行为层面，且将这种行为培养成一种持续、良好的习惯，由此来不断提高企业员工的领导力、战斗力和竞争力，最后达到发展生产力的目的，旨在帮助企业打造一个上下同欲的健康快速成长的系统执行工程；
三、辅导市场营销业务体系建立：制定市场营销战略规划；市场营销实施计划；组建高效的市场营销团队；引入市场营销相关专业机构；市场推广、产品销售、客户服务等工作的组织推进；建立规范的营销管理体系；销售团队销售能力提升等。
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