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人才
企业要发展，人才培养是关键吗
更新时间：2025-06-13
哪怕一家公司刚成立，也会进行培训。 只不过因为人数少、业务简单，所以一般是老板或者核心成员亲自带。虽然不是一群人上课的状态，但也是企业培训的一种。 当公司人超过20个，慢慢进入扩张初期后，只靠老板带的培训模式，就有点行不通了。 一般企业到这个阶段的时候，会由行政人力部门，针对大家的共性问题进行培训。 这个阶段的培训，可能是内部讲师比外部讲师多，主要以“弥补能力差距”为主， 应对的是一些工作上的具体需求。 等企业发展到一定规模，比如超过几百人了，就要设立专门的培训体系。 一方面是把内部的方法论、工作标准迅速统一，提升员工整体能力。另一方面还会涉及到公司组织改革和人才梯队的建设等。 人才培训，核心目的在于让员工更好地服务于企业，也让企业更好地吸纳人才。 否则很容易面临：到社会上招人，高水平的人不愿来，愿来的又不能用或不好用。专业院校毕业生没有实践经验，用起来需要一个过程，不赶趟，且期望值往往太高，心浮气燥，眼高手低，干不了事……等等情况。 所以人才培养，对企业和员工而言都是一个值得长期投资的事情。
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