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法务企管
企业管理“人”是关键
更新时间：2012-06-11
每位企业家都曾有过这样的困扰吧？
那家伙看问题为啥那么偏激？那人做事情为何如此自私？那人为啥那样狂妄？真是不可理喻……
那你想过吗？你困扰，是因为你缺少视角。你具有普通人的视角，但缺乏医生的视角，而你面对的人，多多少少都是“病人”。你呢，却总是用正常的视角审视他们。
你可能还不知道，有些人偏激，是因为他遭了中庸的罪；有些人自私自利，是因为他吃过助人的亏；为人极度狂妄，也许就是因为极度的自卑。人性这些事儿，其实弗洛伊德老先生早就看见了，可100年后呢，我们的企业家还没看见，因为他没有心理医生的视角。
我很佩服企业家的悟性，我把这个道理给一位老板讲了之后，他买了十几本心理学研究的书，把几个难剃的“刺头”管理得服服帖帖，最后终于开窍：好领导就是好医师，好企业就是好医院！
好医师就要对症下药：他偏激，你就多让他感受公正的好处；他自私，你就多让他尝尝奉献的乐趣；他狂妄，你就多让他品品低调的妙味儿……
如果把企业比成一家医院，企业家是当然的主治医师。面对形形色色的患者，你得管，更得治啊。管理是基础，治疗是关键。你可能要说了，我医术不高，耐性不好，那该咋整？别急，除了提高医术之外，还有另外的一招，招聘之门要把严，环境清洁少感染，有了问题早发现，“重病”之人快转院。
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