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让企业管理扬鞭策马的EABP平台
企业作业流程不顺畅怎么处理?上海策马信息在产品研发市场调研中，经常听到企业管理人员，纠结于这些问题。产品所需平均工时如何有效减少?如何使人力与产能的增加形成良性互动?在企业业务规模扩张后，如何使企业的生产、服务尽快跟上来?企业扩张后的各部门、分公司如何保持信息的通畅?……这些当今国内企业管理层面存在的问题，让无数的老总们感到心力交瘁。
企业管理者都希望自己成为一名优秀的企业管理家，但在现实管理中总感到力不从心，难以达到优秀管理者应达到的管理境界。那么对于管理者而言，他们需要做些什么才能解决这些困惑?他们需要如何提高管理水平?在这些疑问的带动下，伴随着近年来阔步发展的计算机技术，应运而生了大批的企业管理软件，但随之也产生出越来越多的问题。
问题一：优秀的综合信息管理系统平台工具难觅影踪。据国家信息产业部相关报告显示，国内企业使用管理软件的比例目前高达95%以上。其中，财务软件占98%以上;业务/商务软件约占60%;ERP占 40%左右。中小企业使用管理软件的比例约45%，绝大数都是财务软件。
问题二：大型中小企业的应用情况要好于中小企业。受资金不足等条件的限制，占绝大多数的中小企业，由于受软件费用和软件的实施、服务、升级、维护等方面资金限制，只选择一些价格便宜，通用型强的管理软件，而不具有系统性，对复杂的生产管理和业务处理方法存在明显地不足。
问题三：软件应用成功率低。有一句话在ERP业界广泛流传：企业不上ERP是等死，上ERP是找死。企业在推进信息 化建设时，一般会有两种选择：购买现成的套装软件、或是寻找软件供应商进行项目开发。
购买现成的套装软件，对于中、大型的企业，涉及的行业多、业务流程复杂、企业管理层次多，软件往往不能满足企业个性化的管理需要;而进行项目开发，会面临周期长、成本高等问题，同时项目经常会因软件供应商开发的系统无法适应或跟上企业管理 需求的变化，最终导致项目失败。有研究数据表明，全球的ERP实施失败率一直高达 60%以上，约有50%的项目半途而废，就连ERP发展较早，技术相对成熟的美国目前ERP的成功率也不到30%。我国近两年ERP市场增长迅速，目前市场现有的ERP产品从总体上看，在满足用户需求上存在不足，对于财务、人力资源等通用型业务，市场上现有的 ERP 软件模块相对成熟，但针对生产制造环节信息化的软件模块与用户需求存在差距，由于生产环节的复杂性，生产环节的管理信息化是许多软件厂商都回避的问题。
但是，这些当今国内企业管理层面存在的问题，在上海策马信息技术有限公司生产的EABP软件面前均一一迎刃而解。
近几年，随着计算机硬件技术的发展，硬盘、内存容量增大、CPU速度更快，服务器的运算能力越来越强，而网络技术的普及和带宽的不断提升，也为大型集团企业打造自己的神经系统集中的信息化平台提供了技术保障，EABP在此基础上应运而生。EABP是上海策马企业敏捷业务平台(Enterprise Agile Business Platform)的简称，是一个B/S架构的、可配置的企业业务管理平台。通过这个平台，软件服务商或客户企业的IT管理人员可以在线快速完成企业业务节点的单据定义、基础数据定义、业务流程定义，及调整、执行、控制、分析等操作。
EABP平台不仅实现了对区域外系统无缝衔接，还因其具有完善强大的OA系统而广泛适用于企业ERP、CRM、SCM、TMS、WMS及物联网等等各类常见的信息管理系统，通过将企业信息化管理系统抽取成数据结构、单据、字典(基础数据)、工作流、报表、菜单、数据权限、操作权限等多个要素，和对这些要素的封装，使项目实施人员在平台上通过鼠标拖拽快速实现系统的各项管理功能，把工作重心放在企业业务逻辑层面，而不需要过多关心系统对数据存储、提取的技术问题，从而大大提高企业信息化的效率和成功率，不仅解决了现代企业信息化建设诸多难点，而且使信息化建设中的企业可以更加专注于自身的业务需求不断改进，提供企业管水平，是真正意义上的企业敏捷业务平台。
采用企业敏捷业务平台(EABP)，由于平台对常规的系统设计操作进行了封装，项目实施人员摆脱了对编程技术的束缚，不需要把大量的时间、精力花费 在对数据存储、读取等系统底层操作的技术开发上，通过平台提供的可视化的配置工具，能够快速架构 出客户的业务逻辑关系;项目实施人员可以把精力更多的投入到对客户业务层面的关注， 实施效率大幅提高，项目风 险大幅降低，有力保障了客户在企业信息化建设方面投资的成功率。加之EABP平台不但可以与现有的系统做数据对接处理，还可以根据企业的管理要求，持续不断的配置、增加新的管理功能，让整个系统伴随企业一起发展、壮大，提高了企业的投资利用率，实现了投资利益最大化。
EABP企业敏捷业务平台不仅全面满足了中小企业投资少、风险低、性价比高的管理信息化需求，从而达成阶段化持续发展的目标、并能随着企业规模以及应用程度不断拓展。世界500强企业M公司在启用了EABP平台后，企业高管通过互联网随时监管所有公司运营，使办公成本降低了4%，企业业务成本降低3%，车间监管原材料废品率降低6%，不合格产品率降低2%，决策执行效率提高15%，企业效益增长9%。其公司CEO斯蒂夫.霍尔斯也高兴的说：“策马信息技术公司的企业平台，一切都符合我们的期望，EABP带给我们很多的积极影响并有一些新的突破，让我们欣喜的看到集团公司的运营正在进入一个新的阶段。”
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